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观察互联网医疗找到变现途径了吗

2019.07.06 来源: 浏览:34次

观察:互联医疗找到变现途径了吗?

2014年到2015年上半年,互联医疗绝对是市场的宠儿,资本的宠儿。但在2015年下半年以后,风向直转急下。

今日,据消息称,好大夫完成了2亿美元的融资,由腾讯领投,数家知名基金跟投。至此,好大夫估值预计已达13—14亿美元,约100亿人民币。

在好大夫融资成功以前,这块已经快两年时间几乎没有获得新融资。其他互联医疗平台级的,只有微医、就医160等少数公司获得了新的融资,其他的多家平台,自2015年以后,大多融资都处于无法Close的状态。很多体量小一些的互联医疗公司,为了获得资金血液,估值都有一定程度的降低。

为什么?就是一个原因,变现。以春雨医生为代表的移动医疗轻问诊模式,带给了市场最大的想象空间,但在医疗核心的缺失面前和变现的压力面前,这种想象空间变成了怀疑。

整个市场都在寻找方向。我们来看看互联医疗的市场轨迹。好大夫应该是最早的发源者,早在2006年就开始建立线上问诊的模式,这种模式的主要收费源自于病人的主动打赏,这是一种有好口碑但没法真正商业变现的模式。它的另一个好处是培养了大量的医生弄潮儿和尝鲜者,像张强医生就是好大夫早期的大V之一。

然后是以春雨医生为代表的移动医疗平台兴起,最大的特点是通过智能,建立起标准的医患服务和收费标准,将互联医疗实现了高度的标准化和高效率,并起到了最大的市场普及作用。但这种模式最大的缺憾是,因为受现行政策等多方面的因素,医生不能解决病人的核心问题,需要进行二次转化。

再后来,就是微医开创并引领了互联医院的模式,以迅雷不及掩耳之势,快速地整合了大量的医院、医生、地方政府的资源,势头一时无俩,也真正成为了互联医疗的独角兽。

在这过程中,另一巨头丁香园,还尝试了全科诊所模式,把力量放下。当然,春雨医生也做过诊所的尝试,微医现在也在开拓诊所渠道。

而在买单方的探索当中,大家都殊途同归,除了用户之外,重点合作的是药企、保险,目前也都还在尝试阶段。

2016年

观察互联网医疗找到变现途径了吗

,作为问诊开创者的好大夫,也选择了全力豪赌互联医院模式,并集中发力于银川一点,引起了广泛的关注,甚至实现了医保政策的突破。

我们认为,互联医院是互联医疗2.0时代的核心尝试,是要把互联平台切入到整个医疗的核心,那就是看病、开药、用上医保,从而实现变现。

医疗创新,尤为不易!美国的第一家问诊公司Teladoc,成立于2002年,3月3日发布了2016年第四季度的财报,Teladoc的会员数量激增到1750万,同比增长43%。总收入为3740万美元,亏损1430万美元,收入比去年同期增长了65%。同时,全年收入增长了59%,2016全年收入达到1.23亿美元。

在这十多年时间,Teladoc也经历了多次的商业模式调整和业务升级,从纯TOC业务到TOB的结合,终于在2016年迎来了业绩的爆发式增长。

好大夫在这个阶段成功获得高额融资,正说明了互联医院的模式,得到了市场的认可,互联医疗的变现途径,正在变得清晰。

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