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万达国美乐视杀入互联网金融接下来要做什么

2019.12.07 来源: 浏览:1次

  万达国美乐视杀入互联金融 接下来要做什么

  继万达、国美之后,乐视成为了2016年开年以来第三家杀入互联金融领域的知名企业。2月16日,坊间突然传出乐视金融已经浮出水面的消息。

  乐视要做互联金融并非秘密。只是,作为乐视生态的第七、也是最后一个子生态,贾跃亭挖来中国银前行副行长王永利之后,反而迟迟按兵不动。导致市场一直猜不透他到底要憋什么“猴赛雷”的大招。

  如今终于有动静传出——消息人士援引乐视创始人贾跃亭的和微博的信息,称在一众亮相向公众拜年的乐视子生态之中,“乐视金融“赫然在列。

  一方面是行业因e租宝事件而争议四起;一方面是来自各个领域的巨头不断进入,2016年的互联金融行业注定要上演硝烟弥漫的逐鹿之战。

  万达国美乐视齐杀入,现在入场晚不晚?

  从互联企业与金融机构本末之争,到风险暴露与监管落地,互联金融已经从套利者横行走到洗牌期。阿里与腾讯双雄并立,百度与京东紧追不舍

  ,陆金所等规模不断扩张……行业格局已经渐渐成型、后来者未必居上吗?

  若如此,就不会有越来越多的来自不同实体产业的机构持续的杀入这个行业:

  公开资料显示,乐视已经布局小贷和保险,并在春节前后完成理财产品的开发和内部销售事宜。其中,小贷公司设在重庆,注册资金3亿元,未来将开展“互联小额贷款业务”;而保险公司则由乐视联合新沃资本、深圳欧菲光科技股份有限公司等发起设立,乐视以1.7亿元的出资持有这家名为“新沃财险”公司17%的股权。

  最为神秘的则是其自行开发并内部销售的理财产品,外界无从得知其发行及销售情况,仅有消息称“上线即遭抢购,超预期完成原定目标。”

  2月1日,国美控股集团杜鹃在2016年战略大会上宣布,互联金融将与其它业务一起成为公司发展的新引擎。目前,国美已经布局供应链金融“帐云贷”、消费类金融“美易分”以及资产交易平台“美易理财”。

  1月18日,万达集团董事长王健林参加亚洲金融论坛时透露,万达已经拿下全国第一家络信贷营业执照,未来将结合其线下资源来发展互联金融事业。

  王健林对外公布了三大目标:第一,截至2020年,万达络金融将覆盖全国超过5000个大型商业中心,发行5亿张飞凡卡、服务亿消费人群;第二,交易量在2020年力争达到3000亿,其中企业信贷1000亿,个人信贷2000亿;第三,万达络金融实现IPO。

  多点布局、跨界经营成为几位迟来却野心勃勃企业巨头的共性,他们又将为这个产业带来什么?

  实体产业公司此时进入互联金融要做什么?

  互联金融行业一直在争议中前行:

  互联与金融,谁为本末?行业发展与监管,边界在哪儿?创新与安全,何者为先?——问题尚未厘清,套利者与创新者并头在互联金融这个最好、也是最坏的“双城记”时代里狂奔着。只是,它接下来将走向哪里?

  作为传统金融机构进军互联金融、混业经营的代表,陆金所在过去一年时间里进行了深度调整,并谋求上市。马明哲在接受采访时判断,互联金融已经走向3.0时代。他为陆金所乃至整个产业所指出的方向是:社交化、移动化、专业化与场景化。

  但那些实体产业公司、特别是商贸零售与房地产这两个被互联冲击极大的公司于此时进入互金行业,要做什么?

  首富先生王健林认为,万达拥有全国数量最多的商业广场,互联金融可以帮助其打通线下与线上、打通商业与住宅、打通工作、娱乐与生活。

  而国美杜鹃在2016年战略大会上面向全体员工表示,希望凭借国美在智能制造、智能以及互联金融领域的布局,再联合旗下地产、零售以及文化等板块,搭建起“全零售生态圈。”

  作为生态经济理论的倡导与践行者,号称“无颠覆、不出手”的乐视若进军互联金融,又要怎么玩?

  乐视金融CEO、中国银行前行长王永利曾多次在公开场合及文章中尝试重新厘清互联金融的定义与定位。在他看来,互联新金融时代已经到来。一方面,用户的行为和思维方式、社会组织和商业模式等在互联不断发展的过程中,发生深刻的变化;另一方面,金融所服务的产业正在趋向跨界融合,世界经济正走向互联生态时代。

  他从三个层面描述互联新金融的未来:络支付日益场景化、移动化和远程化;去中介、强规则的真正互联平台将会出现;大资管时代正在到来。

  除去拥有这位来自传统银行业最大咖的专业人士坐镇之外,乐视生态是其进军互联金融领域的最大助力。乐视超级之于支付、乐视内容生态之于账户体系和用户粘性、乐视超级汽车之于其保险业务……..乐视能够在智能终端以及资产端为互联金融提供无限想象。

  巨头相继入场,2016年互联金融连番大戏正要上演。

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