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王航互聯網醫院是實現互聯網醫療企業收支平

2019.08.16 来源: 浏览:1次

王航:互联医院是实现互联医疗企业收支平衡的关键

(领团资讯)近日,好大夫CEO王航在接受媒体采访时指出,互联医疗行业可以分为三步走

1.0阶段,主营医疗性质的互联业务在这个阶段,服务主要以轻问诊、挂号等为主但这些业务本身并不是医疗业务,只是医疗行为的周边业务而实际上,这些医疗的周边业务并不能解决盈利问题,患者的大额消费是发生在医院内的这就意味着,1.0时代的移动医疗行业无法解决商业化问题

2.0阶段,主营互联性质的医疗业务该阶段的标志性事件就是互联企业大规模进军医疗环节,成立互联医院而这个阶段也是企业实现收支平衡的关键

王航表示,互联医院的线上诊疗服务开通后,平台将在用户支付的诊费中抽取一定的运营费用,平台产生的药品费用也会有一定的返点

3.0阶段是真正大规模商业化的阶段王航将这个阶段叫做“可控费支付体系的建设阶段”通过控费,互联医疗企业可向保险、医院等收费盈利在3.0阶段到来之前,互联医疗企业要做好准备工作

首先,医生是互联医疗企业的同盟军帮助医生增加阳光收入是进行医疗控费的一个重要环节王航在一次公开演讲中提到,“相信给医生更多的费用之后,医生不愿意开大处方做过度检查,从医生来说还是愿意为患者考虑的”

好大夫的一大特色在于完成了疾病咨询前的分诊工作,有的放矢地进行患者匹配,让医生不致“不堪重负”,这也让医生的留存率有了保证王航坦言,“大牌医生为什么在好大夫上活跃?因为有分诊服务”

此外,好大夫为拥有多点执业备案手续的医生购买了个人医师险医生在智慧互联医院诊疗服务过程中,导致的对患者造成人身伤害的法定赔偿均受保障据了解,好大夫医师个人职业保险由天安财险承保的一款医责险,区别于传统的医责险以医疗机构被保主体,这是一款以医生个人为被保险人的保险,一旦出现事故纠纷,保险公司可介入处理

其次,要将医生和可控费的体系建设结合起来王航提到,在以互联医院为核心的2.0阶段,互联医疗企业的主要任务是沉淀大量的数据,从而通过大数据去分析医生的行为,判断什么样的行为是合理的,什么样的医疗行为是让患者过度消费的,从而在第三阶段进行控费

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