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觀察互聯網醫療的商業化路徑如何才能接地氣

2019.08.16 来源: 浏览:0次

观察:互联医疗的商业化路径如何才能接地气

随着春雨医生、寻医问药、好大夫、就医160等移动医疗公司的裁员消息被曝光出来,在资本寒冬下,“移动医疗”的概念开始受到行业的质疑

回顾2016年上半年,移动医疗行业在医疗保险、慢病管理、互联医院、线下诊所等方面的运营情况仍无太多亮点,政策风险、市场阻力明显虽然如此,随着国家医疗改革逐渐进入深水区,传统医疗和互联医疗的新旧力量的融合趋势开始显现,医疗产业正在进行重构升级

据杏仁医生创始人兼CEO马丁透露,杏仁医生定位于满足医生端需求的综合性服务平台;且杏仁医生聚拢了一批主动想要打造个人品牌的医生,用户群体更加具有主观能动性但市场上针对医生端的综合性服务平台,大部分属于“隔靴搔痒”,年轻医生在日常的工作中就已经面临了巨大的学习、工作压力,因此该类工具型产品一定要有核心切入方向,正中医生痛点,才能维持较高的用户粘性

如丁香园、杏树林、春雨医生、医脉通等具有B端医生用户的互联医疗公司而言,与药械公司合作,进行“流量变现”,是比较接地气的商业化路径

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